Exemple : le prix unitaire le plus bas ne donne pas toujours le budget le plus bas
Exemple fictif, sans valeur de tarif de marché : vous consultez deux offres pour 500 pièces par semaine, pendant 52 semaines, sur une même base fiscale. L’offre A annonce 0,80 € par pièce, un minimum de 450 € par semaine et 20 € de frais fixes hebdomadaires. L’offre B annonce 0,90 € par pièce, sans minimum ni frais fixes. Aucune des deux ne comporte de frais de démarrage dans cet exemple.
- Offre A : maximum (500 × 0,80 ; 450) + 20 = 470 € par semaine, soit 24 440 € par an.
- Offre B : 500 × 0,90 = 450 € par semaine, soit 23 400 € par an.
- L’offre B représente ici 1 040 € de moins par an, malgré son prix unitaire supérieur.
Si le volume passe à 700 pièces par semaine, A donne (560 + 20) × 52 = 30 160 €, contre 630 × 52 = 32 760 € pour B. Le résultat s’inverse. Testez la moyenne et la pointe, et demandez comment le minimum s’applique pendant les semaines de fermeture. Ce modèle suppose que le minimum porte sur la prestation variable et que les frais fixes s’ajoutent séparément.
Le calcul ne départage pas la qualité, la dotation ou la continuité. Avant de retenir une offre, vérifiez aussi les articles inclus, le délai de retour, les frais de remplacement et le coût de sortie du contrat.
Exemple : compter le cycle complet pour dimensionner une référence
Pour une référence utilisée à hauteur de 120 pièces par jour en pointe, un cycle complet de 4 jours et une réserve supplémentaire de 60 pièces, le calcul donne 120 × 4 + 60 = 540 pièces. Les quatre jours doivent déjà comprendre l’usage, l’attente de collecte, le transport, le traitement et le retour jusqu’à disponibilité. Ajouter deux fois une étape gonflerait artificiellement le besoin.
Ce scénario est une hypothèse de travail. Vérifiez les week-ends, les jours sans tournée et les délais observés. Un total de 540 pièces réparti entre plusieurs formats ne garantit pas que chaque format soit disponible : répétez le calcul pour chaque référence.