Calculer une dotation de linge à partir de la consommation, du cycle de retour, des pointes, pertes et marges de continuité.
L’essentiel à retenir
- Collectez sorties par jour, unité et référence.
- Additionnez temps en usage, attente sale, collecte, transport, traitement, contrôle, livraison et remise en stock.
- Distinguez stock courant, stock en circulation, réserve locale, renouvellement et crise.
Ces repères sont développés et nuancés dans les sections ci-dessous.
Mesurer la consommation
Collectez sorties par jour, unité et référence. Séparez activité normale, saison, événement, ouverture et urgence.
Travaillez en quantile ou en pointe raisonnable plutôt qu’en moyenne seule, qui masque les jours critiques.
Chronométrer le cycle complet
Additionnez temps en usage, attente sale, collecte, transport, traitement, contrôle, livraison et remise en stock. Incluez week-ends, jours fériés et heures de coupure.
Une rotation supplémentaire peut être nécessaire si le cycle traverse une journée sans service.
Ajouter les marges explicites
Distinguez stock courant, stock en circulation, réserve locale, renouvellement et crise. Calculez l’effet des pertes, réparations, réformes et tailles rares.
Une marge documentée se révise ; un pourcentage arbitraire se perpétue sans expliquer le besoin.
Piloter après démarrage
Suivez ruptures, surstocks, dormants, pertes et délais réels. Ajustez par référence et site au lieu d’appliquer un ratio global.
Les puces ou inventaires périodiques aident si les mouvements sont correctement enregistrés.
- Consommation de pointe
- Durée réelle du cycle
- Jours sans collecte
- Taux de perte et réforme
- Réserve de continuité
Tester le calendrier avant de valider la dotation
Tracez une semaine réelle, puis une semaine de pointe avec les heures de consommation, collecte et retour. Le cycle complet comprend la disponibilité effective dans le service, pas uniquement l’arrivée du véhicule. Un retour après l’heure de préparation peut être inutilisable pour le besoin du jour.
Calculez par référence et par taille. Gardez à part les pièces en réparation, bloquées ou réformées : elles ne sont pas disponibles même si elles figurent encore dans le parc. La réserve doit couvrir un aléa décrit, et ne doit pas être ajoutée deux fois dans les jours de couverture puis dans la quantité supplémentaire.
Le calculateur fournit un point de départ. Vérifiez ensuite les jours sans tournée, les prêts entre services et le temps nécessaire pour redistribuer les articles. Une consommation quotidienne moyenne ne couvre pas nécessairement une concentration de départs, d’événements ou de changements de tenues.
| Point à comparer | À documenter | Vigilance ou résultat |
|---|---|---|
| Stock local propre | Disponible avant le besoin | Heure de rangement |
| En circulation | Utilisé, collecté ou traité | Délai complet par lot |
| Réserve | Destinée à un aléa explicite | Séparation du stock courant |
| Indisponible | Réparation ou blocage | Ne pas compter dans la couverture |
Estimer le stock par référence
Calculez séparément chaque taille et article. Les jours à couvrir doivent inclure l’usage, l’attente avant collecte, le traitement et le transport jusqu’au retour disponible. La réserve est ajoutée une seule fois.
Calcul effectué dans votre navigateur ; ces valeurs ne sont pas envoyées au site.
Questions fréquentes
Combien de jeux faut-il prévoir ?
Il n’existe pas de nombre universel. Le résultat dépend de la consommation de pointe et de la durée complète de rotation de chaque organisation.
Un stock élevé supprime-t-il les ruptures ?
Non. Les erreurs de distribution, tailles, pertes ou retards peuvent créer une rupture malgré un volume total important.
Peut-on utiliser le même nombre de jeux pour tous les articles ?
Les consommations, délais, tailles et contraintes de remplacement diffèrent. Calculez par référence avant d’agréger le parc.
